Organizaciones

• Es un Programa Liderazgo 3.0 en el que se aprenden las competencias y habilidades necesarias del líder, para atraer, desarrollar y fidelizar el talento, siendo este clave para transformar las organizaciones convirtiéndolas en los mejores lugares donde SER y ESTAR, creando Engagement.
• Es un proceso de desarrollo organizativo de gestión del cambio involucrando a todas las personas del equipo desde un liderazgo positivo para descubrir qué es aquello que ya funciona en la organización y potenciarlo.
• Es una ruta de aprendizaje, para crear espacios de comunicación y fomentar así la confianza, el compromiso y la relación con los equipos, aprendiendo cómo acompañarles en sus diferentes etapas.
• Es un cambio de mirada o Mindset, que proporciona la respuesta a los retos presentes y futuros, al mismo tiempo que contribuye a la construcción de una cultura organizativa ágil, con valor añadido.

¿PARA QUÉ?

• Para edificar una Cultura Organizacional Apreciativa acompañando a las personas con los cinco sentidos, buscando un propósito, y siendo conscientes y fieles a nuestro "para qué", desde la pasión y el compromiso.
• Para que nuevos líderes lleven a las organizaciones y a los equipos a una nueva mentalidad, nuevas interacciones, una cultura "Human Centric" que, además de más humanas, haga a las organizaciones más sostenibles.
• Para ser conscientes de que un nuevo liderazgo requiere de una nueva mentalidad, para la transformación de las organizaciones.

• Caracterizar la Cultura Actual y la Cultura Deseable de la organización en torno al propósito y los valores.
• Transforman elementos intangibles en métricas e indicadores KPI's, que permiten su gestión como un elemento más de la estrategia de una organización.
• Permitir personalizar Programas de Engagement, Gestión de la Diversidad, Trabajo colaborativo, Desarrollo del Talento, Liderazgo y Comunicación Interna.
• Aportar claves para lograr la adhesión y el compromiso de las personas en Procesos de Cambio y Transformación Cultural.

• Aprender a dar y recibir Feedback desde el liderazgo.
• Mejorar el clima y los procesos internos de los equipos.
• Mejorar los resultados de los equipos de trabajo, y motivar así a los colaboradores para que logren los objetivos planteados.
• Identificar y retener el talento, mejorando la comunicación e incentivando el desarrollo del personal.

• Ayudar al desarrollo del equipo, promoviendo los cambios y mejorando la calidad de los resultados.
• Instaurar un estilo de liderazgo más eficaz y constructivo, basado en una excelente comunicación capaz de transmitir adecuadamente ideas y objetivos.
• Elaborar un plan de acción: metas/objetivos/hitos/indicadores de cumplimiento/seguimiento de compromisos.
• Preparar a nuevos equipos de alto rendimiento para nuevos proyectos.
• Promocionar nuevos talentos y rediseñar carreras profesionales.
• Solucionar los conflictos de manera efectiva y respetuosa.
• Conseguir el mayor rendimiento posible de la empresa optimizando los recursos ya existentes en la misma.

• Conocer y explorar el Management 3.0.
• Alinear organizaciones, líderes y equipos agile.
• Pasar de la mentalidad de rendimiento individual al rendimiento en equipo.
• Rediseñar prácticas para atraer y retener talento.
• Mantener a las personas motivadas y comprometidas.

• Analizar los distintos tipos de liderazgo en las organizaciones.
• Identificar, analizar y aplicar las competencias del Neuroliderazgo que facilitan la adecuada gestión de las diferentes situaciones personales y organizacionales para obtener los resultados esperados en el desempeño de las funciones individuales y de equipos de trabajo.
• Mostar cómo ejercer un liderazgo consciente, inspirador y de alta integridad, maximizando el potencial y la capacidad para tomar decisiones.

• Conocer las claves comunicativas de cada perfil de persona para relacionarnos con ella de manera efectiva.
• Identificar tu estilo relacional primario.
• Identificar el tipo de perfil según los estilos que estén presenten en ti y el estilo de conducta para entender nuestra relación con los demás.
• Mejorar la efectividad de las relaciones interpersonales en la organización.
• Conocer nuestras competencias naturales, puntos fuertes y áreas de mejora.

• Identificar los liderazgos que deben estar presentes en el viaje hacia la excelencia organizacional
• Mostrar las fortalezas y áreas de desarrollo de los diferentes liderazgos en contextos específicos
• Gestionar diferencias y conflictos del líder con sus equipos
• Crecer en confianza y madurez emocional, obteniendo una mayor sensación de alineamiento y sentido de pertenencia
• Favorecer la salud relacional de los equipos de dirección, a través de la innovación y el aprendizaje gamificado.

• Alienar la estrategia corporativa y la cultura organizacional con los RRHH.
• Reconocer la importancia de la EX (Experiencia del Empleado).
• Diseñar y mejorar las prácticas de la experiencia del empleado.
• Usar herramientas ágiles para el User Experience (UX) y el Customer Experience (CX).

• Descubrir las buenas prácticas en la comunicación de equipos de trabajo, alineándolos con los objetivos estratégicos de empresa.
• Saber aplicar estrategias comunicativas que ayuden a vencer resistencias y resolver conflictos.
• Dotar de herramientas para aprender a organizar lo que percibimos, cómo lo revisamos y como lo filtramos al equipo/empresa mediante la comunicación.
• Gestionar las emociones en los procesos mentales, y generar estados en otras personas a través del lenguaje.

• Analizar los distintos tipos de liderazgo en las organizaciones.
• Identificar, analizar y aplicar las competencias del liderazgo ágil que facilitan la adecuada gestión de las diferentes situaciones personales y organizacionales para obtener los resultados esperados en el desempeño de las funciones individuales y de equipos de trabajo.
• Mostar cómo ejercer un liderazgo consciente, inspirador y de alta integridad, maximizando el potencial y la capacidad para tomar decisiones.
• Vivir experiencias y herramientas orientadas a un nuevo mindset.

• Fomentar una cultura organizacional basada en valores y que estos estén alineados con los equipos.
• Comunicar a los empleados lo que se espera de ellos y construir un equipo fuerte.
• Promover una cultura de transparencia, fomentando la comunicación abierta y libre.
• Desarrollar y trabajar la confianza para retener el talento.

• Conocer la cultura Agile y el manifiesto Agile.
• Identificar cuándo utilizar una metodología Agile y cómo.
• Diferenciar entre metodología y marco de trabajo.
• Conocer cómo funcionan los principales marcos de trabajo y sus características principales.

• Descubrir los orígenes de las metodologías Ágiles.
• Conocer el manifiesto Agile.
• Ofrecer el marco necesario para cambiar de rumbo o de enfoque cuando un proyecto así lo necesita.
• Ayudar a comunicarse de manera interna retroalimentando el proceso y encontrando los errores.
• Evaluar el rendimiento individual y del equipo, así como para propiciar su mejora.

• Descubrir los orígenes de las metodologías Ágiles.
• Expresar los valores, principios y prácticas comunes que son la base de este enfoque.
• Visualizar una fase del proceso dar visibilidad a las tareas específicas que están pendientes
• Ayudar a comunicarse de manera interna retroalimentando el proceso y encontrando los errores.
• Evaluar el rendimiento individual y del equipo, así como para propiciar su mejora.

• Comprender en profundidad la necesidad, identificar el problema y plantear aristas paralelas que puedan surgir en consecuencia para dar con la solución o soluciones que sean útiles, realizables y aplicables.
• Pensar de forma creativa y colaborativa para resolver problemas.
• Escuchar y crear una propuesta de valor diferencial.
• Resolver las necesidades, deseos y frustraciones de la sociedad mediante el know how de la empresa para generar beneficios.

• Retener y atraer talento para mantener la competitividad empresarial.
• Mejorar el clima organizacional orientándolo al logro de mejores resultados de manera más sostenible.
• Proporcionar herramientas para trabajar las emociones y la felicidad de la organización.
• Implementar políticas de Felicidad y Bienestar en las organizaciones.

• Estimular un sentimiento de pertenencia al equipo alineado con la visión, misión y valores de la empresa.
• Generar actitudes de colaboración, mayor empatía y desempeño creativo.
• Crear, gestionar y liderar equipos de trabajo orientados a objetivos.
• Incrementar la interacción entre los componentes del equipo y establecer una comunicación fluida y positiva entre los diferentes departamentos.
• Fomentar un ambiente laboral en el que los integrantes hagan prevalecer el bien común sobre los intereses particulares.

• Aprender el significado de persuadir y conocer los principios en los que se fundamenta la persuasión.
• Desarrollar los recursos y habilidades para una comunicación persuasiva.
• Identificar distintas técnicas de comunicación.
• Facilitar los procesos de comunicación a través del Storytelling.
• Identificar los distintos perfiles, cómo piensan y actúan, cómo se relacionan, qué les motiva y qué les incomoda.

• Promover mayor libertad de pensamiento y predisposición para tener mente de arcilla.
• Generar flexeverancia en las organizaciones.
• Potenciar una mayor capacidad de habilidades y recursos que aporten mayor valor empresarial.
• Desarrollar la capacidad de respuesta creativa ante situaciones y conflictos.
• Desarrollar las inteligencias múltiples de forma global.

• Facilitar el aprendizaje en comunicación interpersonal y la creación de vínculos relacionales.
• Identificar, controlar y gestionar las emociones respecto al comportamiento del entorno social y laboral.
• Contribuir a detectar y trabajar las situaciones de mobbing en la empresa.
• Construir organizaciones inclusivas que prevengan el mobbing.
• Sensibilizar y conocer el mobbing en la empresa.